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??沈陽訊?近年來，中鐵上海局市政環(huán)保公司沈陽地鐵6號線四標(biāo)項目黨支部著力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，助推項目管理提升，截至目前累計完善“三重一大”等制度14項，開展成本管理黨課3次、“降本增效大講堂”3場，落地6個現(xiàn)場優(yōu)化方案，為大商務(wù)管理三年行動交出亮眼答卷。

??項目黨支部瞄準(zhǔn)項目“成本管控難、效益提升慢”的痛點，借鑒“黨建+安全”成熟經(jīng)驗，從黨支部統(tǒng)籌謀劃、領(lǐng)導(dǎo)班子示范引領(lǐng)、黨員先鋒帶動三個層面破題，構(gòu)建起“責(zé)任清晰、協(xié)同聯(lián)動、全員參與”的管理體系。項目黨支部將“三重一大”決策機制作為制度融合的突破口，修訂完善項目重大事項決策、成本管控責(zé)任分工等14項制度，確保黨組織在資源配置、風(fēng)險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，通過清單化管理，將成本管控目標(biāo)分解為16項具體任務(wù)，形成“支部抓總、班子包片、黨員認領(lǐng)”的責(zé)任鏈條，讓黨建工作從“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。

??“黨員身邊無浪費·降本增效我先行”主題黨日活動是項目部每周“必修課”。黨員帶頭組建3支成本巡查小組，深入施工現(xiàn)場排查材料浪費、工藝冗余等問題，累計發(fā)現(xiàn)并整改泥漿處理效率低、廢料回收不規(guī)范等37項隱患。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動扛起“一崗雙責(zé)”，通過3次成本管理專題黨課、12次關(guān)鍵崗位談心談話，將“過緊日子”思想傳遞到每位員工。

??“降本增效大講堂”在項目走深走實。一年來，項目部共舉辦3場由黨員業(yè)務(wù)骨干主講的黨課課程，圍繞隧道安全監(jiān)測技術(shù)、施工縫免鑿毛工藝優(yōu)化等實戰(zhàn)課題，為30余名員工送上“成本管控干貨”。黨員突擊隊、青年突擊隊更是沖在技術(shù)攻關(guān)一線：針對施工鑿毛損傷結(jié)構(gòu)實體、效率低的問題，黨員工程師牽頭組建QC小組，成功實現(xiàn)施工縫免鑿毛，單項目節(jié)約成本40萬元；通過精細化廢料回收管理，鋼筋頭、混凝土余料回收率提升40%，直接轉(zhuǎn)化為真金白銀的效益。?（馬昊玥 彭娟娟）